En construction · 2026
InvestmentOLU™
La plateforme d’IA de gestion d’investissements de oneOLU™.
Fonds souverains, institutions de financement du développement, gestionnaires d’actifs, assureurs et family offices
Elle donne à une institution un système unique pour évaluer et exécuter ses investissements, gérer et valoriser son portefeuille, servir son actionnaire, ses co-investisseurs et ses prêteurs, et rendre compte. L’IA se charge de la lecture, des rapprochements et de l’analyse de premier jet qui consomment autrement le temps d’une équipe d’investissement, et l’équipe garde le jugement.
Ce qu’elle fait
Dix fonctions,
une par une
Voici, énoncées simplement, les fonctions dont une institution a besoin pour gérer ses investissements. La mise en œuvre est progressive et commence par celle que l’institution choisit.
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Gestion et suivi de portefeuille
Une vue consolidée de chaque participation par pôle, secteur et entité, avec accès au détail au niveau de la société. Indicateurs financiers et opérationnels suivis par rapport au budget et aux périodes antérieures, avec alertes lorsqu’un seuil est franchi.
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Modélisation financière et valorisation
Un atelier de modélisation : flux de trésorerie actualisés avec sensibilités, analyse par effet de levier et par comparables, financement de projet — couverture du service de la dette, taux de rentabilité interne, coût moyen pondéré du capital —, modèles de cascade et scénarios multidevises, du cas de base au cas de stress. Chaque valorisation périodique conserve sa piste d’audit.
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Pipeline, présélection et due diligence
Le pipeline depuis la première approche jusqu’à la clôture. Grilles de présélection et de notation configurables, comparaison côte à côte, et gestion des travaux de due diligence avec constats, registre des risques et data room.
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Comité d’investissement et gouvernance
Dossiers de comité constitués à partir du dossier sous-jacent, suivi des votes et des décisions, gestion des séances, et historique consultable des décisions et de leurs motifs.
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Gestion de la relation (CRM)
Un dossier unique par contrepartie — contacts, réunions, correspondance, engagements et relances — rattaché aux transactions et aux participations concernées.
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Gestion et relations investisseurs
Registre des investisseurs, engagements, appels de fonds, distributions avec cascade, portail sécurisé pour les documents et les relevés, et journal complet des communications.
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Opérations de fonds
Plusieurs fonds et véhicules avec reporting consolidé. Valeur liquidative avec piste d’audit, suivi et approbation des frais, et mesures de performance — taux de rentabilité interne, multiple du capital investi, attribution.
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Reporting
Rapports programmés et à la demande, aux formats propres à l’institution : pack de portefeuille mensuel, rapports trimestriels et annuels, dossiers de comité et de conseil, relevés investisseurs. La plateforme prépare le premier jet à partir du dossier ; l’équipe revoit et approuve.
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Risques et conformité
Registre des risques par participation et pour l’ensemble du portefeuille, analyses de concentration et de scénarios, calendrier de conformité, et suivi environnemental, social et de gouvernance.
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Documents et circuits de validation
Référentiel central avec gestion des versions, traçabilité et recherche. Circuits d’approbation configurables, accès par rôle et piste d’audit complète.
Le travail qu’elle retire du bureau
Ce que fait
l’IA
L’essentiel de l’information dont dispose une institution lui parvient sous forme de documents : comptes de gestion, dossiers de conseil, états audités, contrats et correspondance, chacun dans une présentation différente. La plateforme les lit à mesure qu’ils arrivent, en extrait les chiffres et les engagements vers le dossier de portefeuille, les rapproche des périodes antérieures et signale ce qui a changé ou ce qui manque.
Les analystes peuvent interroger le portefeuille en langage courant et obtiennent des réponses qui citent les documents sources. Les projets de rapports et de dossiers de comité sont préparés à partir du même dossier.
Rien n’est diffusé sans revue par le personnel de l’institution. La plateforme prépare ; l’équipe décide.
Mise en œuvre
Installée là où
sont déjà les données
La plateforme est installée dans l’environnement propre à l’institution, ou sur une infrastructure nationale de son choix, de sorte que les données de portefeuille restent sous sa garde.
Elle se connecte aux systèmes comptables et de gestion que l’institution et ses entités utilisent déjà. Elle n’est pas un grand livre et n’en remplace pas un.
Les accès sont définis par rôle, afin que dirigeants, responsables de pôle, analystes et directions d’entités ne voient chacun que ce à quoi ils ont droit.
La mise en œuvre est progressive. Elle commence par une fonction que l’institution choisit — le suivi mensuel d’un seul pôle, par exemple —, configurée sur ses propres données et à ses propres formats, et s’étend ensuite fonction par fonction.
Le calcul se déplace vers les données de l’institution. Les données ne se déplacent pas vers le calcul, et elles ne quittent pas la garde de l’institution.
Éditions
SecondaryOLU
Marchés secondaires du capital-investissement, positions de LP et valorisation de portefeuille.
VentureOLU
Capital-risque sur le continent, du premier ticket aux tours suivants.
GrowthOLU
Investissement en phase de croissance et opérations de portefeuille qui s’ensuivent.
Une seule plateforme, une seule table de fonctions. Les éditions diffèrent par les grilles de présélection, les méthodes de valorisation et les formats de reporting propres à chaque type d’institution — non par ce que fait la plateforme.
Prochaine étape
Quatre-vingt-dix minutes,
face à votre propre liste
Une séance de travail avec l’équipe d’investissement et de portefeuille, au cours de laquelle nous parcourons InvestmentOLU fonction par fonction, au regard de la liste écrite des exigences de l’institution et sur un portefeuille représentatif.
Elle peut se tenir à distance, à la convenance de l’équipe. Les documents de la société, dont l’aperçu fonctionnel et le profil d’entreprise, sont fournis sur demande pour les besoins des procédures d’achat.
Contact
Organiser une
première conversation
Blessing Rugara prend ces conversations directement. Tinashe Jaramba est le contact au quotidien pour l’aperçu fonctionnel, les documents de la société et les procédures d’achat.
- Bureaux
- Maurice · Dubaï · Johannesburg